王安波 记者 王丹

“国家发展靠人才，民族振兴靠人才”。医院作为守护人民生命健康的主阵地，人才是其发展的核心动力。近年来，绵竹市新市镇卫生院牢牢锚定“以人为本、人才优先”的发展理念，在“引才、育才、用才、留才”全链条上精准施策、持续发力，成功锻造出一支结构合理、业务精湛、作风过硬的医疗卫生队伍，为基层医疗服务提质增效注入了源源不断的强劲动能。

多元引才：打破壁垒，激活“源头活水”

面对基层医疗普遍存在的“招人难、留人难”困境，新市镇卫生院主动跳出被动等待的传统模式，构建起“内外联动、双向发力”的引才体系。对内，积极向上争取编制资源，通过定向委培等方式，为医院补充青年医疗人才，优化队伍年龄结构；对外，深度深化与县域医共体牵头单位——绵竹市人民医院的协作，建立起常态化人才共享机制。上级专家定期下沉坐诊、带教查房，不仅让群众在家门口就能享受到“专家级”诊疗服务，更实现了“专家走下去、技术留下来”的良性循环，让基层诊疗水平在“传帮带”中稳步跃升。

精准育才：分层赋能，锻造“骨干力量”

“引才”是基础，“育才”才是让人才扎根成长的关键。卫生院创新性建立“全员培训+重点培养”双轨培育机制，为不同层级医务人员量身定制成长路径。一方面，每年择优选派业务骨干赴省市三甲医院进修深造，覆盖急诊急救、慢病管理、超声影像、中医药服务、安宁疗护等群众急需的重点领域，让骨干人才紧跟医学前沿；另一方面，健全住院医师规范化培训、专科医师培训、中青年骨干培育等制度，构建起“新手→能手→骨干→专家”的分层分类、梯次递进成长体系。系统化的培育模式，让每一位医务人员都能找准成长方向，在专业领域持续精进。

科学用才：搭台赋能，释放“人才价值”

让人才“有位更有为”，才能真正激发创新创造活力。卫生院以“科室再造”为突破口，彻底打破“大而全、泛而不精”的传统科室设置模式，紧扣“医师专业特长+群众健康需求”双导向重组科室，形成“一个专家带一个团队、一个团队精一个专科”的精准发展格局——让想干事的人有施展才华的舞台，让能干事的人有比拼竞技的擂台。在此基础上，坚持“设备跟着人才走、技术跟着病种走”的原则，投入资金配备CBCT、体外冲击波碎石机、C型臂等先进医疗设备，通过“设备+人才+病种”的精准匹配，让高端设备真正转化为群众看得见、摸得着、能受益的健康红利，成功将“基层医院也能做大手术、看好大病”的愿景变为现实。

梯队建干：选贤任能，凝聚“管理合力”

干部队伍是人才队伍的“领头雁”，更是医院发展的“方向盘”。卫生院始终秉持“德才兼备、以德为先”的用人导向，将选人用人的目光聚焦临床一线、服务窗口、公共卫生、行政后勤等关键岗位，通过“综合考评+岗位竞聘”的公开透明方式，选拔出一批责任心强、业务突出、群众认可度高的年轻骨干，走上科室负责人及医院管理岗位。如今，“老中青”有机结合的干部梯队已然成型——老员工传经验、中年员工挑大梁、年轻员工冲在前，既保留了成熟的管理经验，又注入了鲜活的创新活力，为医院高质量发展提供了坚实的管理支撑。

文化留才：温情暖心，涵养“留人生态”

基层留才，既要靠“硬待遇”解决后顾之忧，更要靠“软环境”凝聚人心。卫生院以“家文化”为核心，精心厚植拴心留人的沃土：提炼“厚德、精诚、和谐、仁爱”的院训，让文化理念融入诊疗服务、团队建设的每一个细节；在距离医院不足500米的地方，统一租赁房屋打造“职工温馨宿舍”，不仅全部装修一新，更配齐空调、洗衣机、衣柜等生活设施，真正实现“拎包入住”；更贴心的是，职工宿舍的房租、物业费、宽带费，乃至水电燃气费，均由医院全额承担——让医务人员“零负担”扎根基层，安心工作、舒心生活，彻底打消“后顾之忧”。这份看得见、摸得着的关怀，构筑起一座“拴心留人”的温暖港湾。

人才兴，则基层医疗兴；基层医疗强，则健康中国根基稳。乡镇卫生院的人才建设，从来不是单一举措的“孤军奋战”，而是“事业留人、感情留人、待遇留人、文化留人”协同发力的系统工程。未来，新市镇卫生院将继续在“引得进、育得强、用得好、留得住”四个维度上深耕细作，以更坚实的人才根基守护好基层健康防线，为乡村振兴与“健康中国”建设注入持久而强劲的力量。