在紧密型医共体建设及薪酬制度改革情况座谈会上，雅安市各个区县积极发言，分享自身紧密型医共体建设及薪酬制度改革的经验。张峰充分肯定了荥经在紧密型医共体建设工作，他说，2024 年，荥经县医共体改革经验成功入选了国家卫生健康委员会组织编写的《2024紧密型县域医疗卫生共同体建设典型案例》，系四川省入选的2个重点案例之一。荥经要再接再厉，加大人才培养力度，努力实现人才、技术、管理、服务下沉，降低群众看病就医负担，努力实现“小病不出乡、大病不出县”的目标。

据了解，荥经县在推进紧密型县域医共体建设过程中，实行“一把手”主抓，成立领导小组，建立高效工作机制；“一盘棋”统筹，优化资源配置，实现一体化发展，其中包括完善总医院组织架构、组建管理中心、基层精兵简政、整合中医资源等举措；“一揽子”放权，激发医共体活力，涉及人员流通、项目资金审批、财务统一管理和卫生院放权赋能；“一家人”考核，建立科学考核体系，确保改革成效。医共体实现了“人浮于事”到“精兵简政”、“吃大锅饭”到“多劳多得”、“坐等上门”到“主动下沉”、“排名垫底”到“位居前列”的转变。

省卫生健康委人事处处长林志敏，雅安市卫生健康委主任王华、副主任王澜，荥经县委常委、宣传部部长陆艳，县政府副县长赵向东等省市县相关部门领导陪同调研。