专家组采取“沉浸式调研+现场化指导”的方式，围绕医疗质控、学科建设、运营管理等六大维度展开深度诊断。医疗业务组创新采用“全流程倒查法”，从终末病历质量回溯核心制度执行，建立院科两级质控闭环；后勤服务组注重“供应保障追踪”，实现药品耗材统一配送及监管；运营管理组针对DRG支付改革痛点、运营成本上升、医疗业务下降等多重挑战，如何实现医院精细化管理、降本增效、扭亏为盈等作深度探讨。

帮扶工作突出三个特色：一是构建“问题清单+责任矩阵”整改机制，专家们现场出具《帮扶专家反馈表》，清晰地指出存在的问题，还提出切实可行的解决方案；二是推行“线上+线下”双轨指导模式，建立微信群及联系方式，开展远程指导；三是实施“跟岗轮训”机制，培养基层管理骨干。特别在学科建设方面，专家组提出“错位发展+特色专科”培育路径，帮助卫生院找准神经内科、中医康复等优势赛道。

此次帮扶形成“一院一策”提升方案，建立动态管理机制。五宝中心卫生院院长表示：专家团队不仅开出“治病良方”，更教会我们“强身之法”，下来会抓紧制定流程再造计划。

据悉，贡井区城市医疗集团将把管理帮扶作为深化医改的重要抓手，从“强基层、建机制、保基本”做起，计划年内完成所有成员单位的提质升级，通过管理标准输出、人才双向流动、资源集约共享，构建“市-区-乡”一体化管理体系，让优质医疗服务真正扎根基层。