支援团队合影

直面困境，制定提升规划

初到广安区妇幼保健院，李萍便需要直面严峻的现实：产科儿科急救设备陈旧、医护人员应对“胎儿窘迫”等急症的能力不足，新生儿复苏流程不规范，工作流程不清晰……看到这样的基础，她也曾有一刻深陷彷徨，但是想着自己肩负的使命，她很快就接受了这一切，并立即制定出规划：设备陈旧是短时间无法改变的，那么我们就尽量优化陈旧设备的使用；医护人员的急救意识不足，我们就先为他们“洗脑”，在他们的认知里强化急症识别与抢救的重要性；“三基”能力薄弱和急救能力差，我们就每周固定开展针对性讲课，提升团队实战能力。工作流程不清晰，她就结合医院科室的实际情况制定SOP流程，按照流程来做事，争取事半功倍。同时鼓励大家提高服务意识，争取患者有就医需要的时候第一时间想到区妇幼。

李萍计划每周固定时间开展业务培训，了解到区妇幼产科日常最紧急的情况就是产后出血和胎儿窘迫，那就先尽快解决这两大问题。针对产后出血，先是对产科进行相关理论授课，产后出血的三级预警，然后写剧本组织相关人员进行急救演练。针对胎儿窘迫，首先要让医务人员意识转变，意识到胎儿窘迫需要紧急处理的必要性，然后手把手培训胎心监护判读、产程异常处理，并通过模拟演练“胎儿窘迫”紧急剖宫产和全院医护人员的新生儿窒息复苏培训，建立快速反应机制，确保产科和新生儿科危急重症患者救治“零延误”。

急症攻坚，以专业与时间赛跑​

2022年12月24日，一场险情突然降临。当晚11时30分，李萍家中的电话骤然响起：“李院，产房有位临产孕妇，宫口开全，先露+3，胎心反复重度变异减速伴可疑晚减，胎儿缺氧，家属拒绝剖宫产，该如何处理？”见情况危急，李萍不顾寒夜，立即动身赶往医院，李萍在赶赴医院途中即启动应急指挥系统：远程调配手术团队、指导产房预处理、同步进行医患沟通。她15分钟内完成产钳助产的操作示范，既化解危机又实现技术带教。这次经历深刻印证了优质医疗资源下沉基层的重大意义。​

随着管理指导的不断深入，应对实战也屡出硕果。时间来到2023年10月，一名预产期孕妇在李萍的门诊产检时，她敏锐察觉胎儿有缺氧嫌疑，立即安排胎心监护，结果证实胎儿确需紧急剖宫产。然而，孕妇及家属对诊断存疑，不愿意立即去手术室手术。李萍迅速预判并集结病房、手术室，麻醉科、新生儿科等相关科室做好急诊急救准备，在抵达病房的途中，护士已在床旁等候立即再次进行胎心监护，显示胎心重度减速。紧急送往手术室后，麻醉医生已准备好全麻药品，呼吸机，手术室护士已准备好手术用品，新生儿科医生已准备好急救用具等在手术床边。

从进手术室到取出新生儿，仅用6分钟时间。通过团队协作，从门诊发现“胎儿窘迫”到胎儿娩出，总共用时不到30分钟。

急诊剖宫产有序现场

努力至今，广安区妇幼保健院产后出血率、新生儿窒息率及新生儿因相关问题转儿科率均有明显下降，儿科新生儿窒息复苏成功率达100%。

技术+管理，点燃基层医疗发展引擎​

李萍创新实施"技术+管理"双轮驱动战略：建立新技术准入评估机制，通过"成本-效益-可及性"三维度筛选适宜技术。单孔腹腔镜技术通过自制套筒降低成本80%，新生儿有创呼吸机应用使转诊率下降至1%。更通过建立技术传承机制，培育出首批能独立开展四级手术的本地团队。

在管理革新层面，她引入PDCA循环质量管控体系，将18项核心制度转化为可量化指标。推行"问题导向晨交班"模式，使医疗纠纷同比下降46%。人才培养方面构建"阶梯式孵化"机制：选派骨干进修、建立导师制带教、开展病例擂台赛。中医科通过特色技术开发，实现门诊量300%增长，印证了差异化发展策略的成功。

在她的指导与带领下，医院业务范围也在不断拓展，目前已完成了中医科创建并挂牌“四川省名中医传承工作室”；增设不孕不育门诊，已有20多名患者通过促排成功妊娠，2例通过绿色通道转诊至成都市妇女儿童中心医院实施“试管婴儿”的患者也顺利怀孕；医院还荣获“四川省妇幼健康文化特色单位”“国家中医特色示范单位”“妇孺国医堂”等荣誉，其中“妇孺国医堂”为全省首家……从“技术帮扶”到“理念革新”，从“救活一个人”到“守护一座城”，李萍带领团队用专业与热忱书写了医联体建设的典范篇章，不仅给区妇幼带来了巨大的进步，也提升了自我的综合能力。如今，广安区妇幼保健院收获累累硕果：成功通过“二级甲等医院”等级评审和“儿早基地”复审，并朝着三级乙等专科医院目标奋进。这张成绩单，也见证着一位现代医院管理者如何用系统思维破解发展难题，用管理创新重塑基层医疗生态。