针对乡镇卫生院管理与技术双重短板，珙县创新推出 “管理 + 技术组团式下沉帮扶”模式。县级医疗机构副院长以上具备丰富管理运维经验的干部，分片包干各乡镇卫生院，每年至少开展 1周蹲点帮扶，为乡镇卫生院量身定制发展规划，规范管理体系，提升运维能力。紧盯医疗安全以危急值管理为抓手推进全县医疗质量同质化管理。以乡镇前10位病种建立适合乡镇业务发展的临床路径，强化同一疾病的同质化治疗。同时，以需求为导向，精准匹配专业技术人员。推进政府同步加大对牵头医院的财政支持，为人员下沉筑牢保障根基。
在药事统一管理方面，珙县严格落实四川省卫生健康委要求，迅速组建全县药事委员会，构建完善管理制度，常态化召开会议。通过统一全县用药目录，明确高血压、糖尿病、慢阻肺等慢病药品配置标准以及种类，建立 “县域集中审方中心”“县域中心药房” 与药品调配中心，实现用药同质化监管，杜绝不合理用药现象，既解决了乡镇药品配送难题与过期浪费问题，又让基层患者能够享受到便捷、安全的用药服务。
优化资源配置上，珙县充分发挥地理优势，在县域中心上罗镇打造南部医疗次中心，借助牵头医院资源共享，推动五官科、口腔科、透析室、儿科等科室快速落地运营，满足南部片区群众就近就医需求。影像中心建设2024 年超额完成50%的覆盖率目标，全县达到 61%，2025 年4月覆盖率提升至 78%，年底实现全县 100% 全覆盖。
从管理创新到药事统一，从资源优化到服务提升，珙县在紧密型医共体建设中多点发力、协同推进，以实实在在的改革成果，让优质医疗资源惠及万千群众。此次荣获医共体建设标杆奖，是荣誉，更是责任。未来，珙县将以此为新起点，持续深化医共体改革，为全国医疗改革事业提供更多 “珙县经验”“珙县智慧”。
