随着医院的不断发展，人力资源也越来越凸显出其重要地位，做好人力资源工作，有利于提高医院的核心竞争力。但当前医院的人力资源管理依然存在一定的问题，没有做到最佳配置，导致部分科室没有达到高效运作。接下来将简要谈谈医院人力资源现状，并提出相应的改革策略，优化医院人力结构，从而保证医院各项任务顺利完成，促进卫生事业健康稳定发展。

当前医院人力资源管理现状

管理制度依然有计划经济时代的身影。在现代社会主义市场经济体制中，医院并没有完全的进入到市场中，“吃大锅饭”的思想依然存在，认为进入到事业单位就不需要积极主动工作，只需要完成每天的固有任务即可，这种思想严重阻碍医院人事制度改革；与此同时，也导致医院的工作人员缺少主观能动性，使得医院的整体工作效率较低，医院的医生缺少“医者仁心”的素养，个别医生对患者的态度比较冷漠，无形之中增加了医患纠纷的发生率，不利于医院良好形象的树立。

缺乏科学的人力资源管理认知。部分医院仅仅重视医疗技术的发展，却忽视了医院管理的最基本问题，治标不治本，促使很多问题依然存在，影响卫生事业的长久发展。究其原因是部分医院并不注重人力资源管理，认为只需要构建基本的人事岗位，建立相应的人事制度即可，缺乏对人力资源管理的正确认识，一些医院的人事管理制度形同虚设，很多细则并没有真正落到实处，导致人力工作人员以及医护人员等都没有对管理制度高度重视，这也是医院无法快速发展的原因之一。

绩效考核制度缺乏合理性。绩效考核制度直接影响工作人员的薪酬，要想提高医院工作人员的工作积极性，必须要制定科学合理的绩效考核制度，才能促使人力工作人员以及医护人员在自己的工作岗位中兢兢业业，创新工作方式，和患者建立良好的医患关系，提高患者对医院的满意度，同时也能够减少医院工作人员的抱怨，但通过实际情况看，多数医院的工作人员都存在抱怨现象，主人翁意识不强，不利于医院的健康发展。

医院人力资源管理的具体策略

优化人员配置。要想提高医院核心竞争能力，必须优化人员配置，培养优秀的管理人才与专业的医护人员，建立一支优秀的人才队伍。首先，应该提高人事岗位应聘标准，为人力资源管理工作打下良好的人才基础，促使各项人事工作都能够有序进行；其次，有了优秀的人力工作者，就能够针对医院当前存在的管理问题进行详细分析，从而就医院发展方向提出相应的管理策略，做好优化人员配置工作，明确是否需要引进更加优秀的人才，不同科室是否需要进行重大医学项目的研究等，从而为医院创造更多价值，促进医院更好发展。

建立人力资源管理系统。加强人力资源管理与各科室的有效联系，从而构建一个有机系统，结合医院的发展战略目标，制定向匹配的人力资源管理制度，将不同科室与不同层面的人力有效结合，创新工作岗位，加强团队的凝聚力，促使各个岗位工作的人员都各司其职。另外，还要注重医院的人文建设，增强医院文化管理，提高各个工作人员的思想价值，不仅要提高自己的利益价值，还要为医院的发展贡献一份力量。

建立合理的绩效考核制度以及薪酬体系。医院需要综合考虑相关因素，合理制定绩效考核制度，减少医护人员的抱怨，让其付出与回报成正比，才能体现出制度的公平与公正。另外，根据绩效考核制度还应该规范薪酬管理体系，充分调动医护人员的工作积极性，保证每个职工的切身利益。

总之，医院应该重视人力资源管理，为未来的发展打下良好的人力基础，结合自己的实际发展情况，创新人力资源管理，从而提高医院的核心竞争力，促进医院发展。