一、医院管理和医疗卫生管理水平的现状

1.虽然国家已出台相关法律法规和管理制度，但在执行层面上存在着不同程度的偏差和不规范现象。缺乏有效的监管和评估机制导致一些地区或医院的管理水平较低，严重影响了医疗服务的质量和效果。

2.大城市和发达地区的医院拥有更多的医疗资源，而农村地区和经济欠发达地区却严重缺乏医疗设备、医生和药品等资源。这导致了医疗服务的差异化和不平等，让部分患者难以享受到优质的医疗服务。

3.尽管近年来我国医院信息化建设有所进展，但目前仍然存在信息共享不畅、互联互通性差等问题。医院之间的信息无法实现真正的互通，患者在就医过程中需要重复提交相关信息，影响患者体验和诊疗效率。

4. 医疗卫生管理主要包括医疗设备管理、药品管理、医务人员管理等。其中，医疗设备维护不及时、药品采购和使用不规范等问题较为普遍。同时，医务人员的业务水平和服务意识也存在差异，亟需加强培训和监督。

二、提高医院管理和医疗卫生管理水平的意义

1.医院是人们求医治病的场所，通过提高管理水平，可以有效规范医院内部的流程和操作，减少医疗差错的发生，提高医疗安全性。

2.科学合理地管理能够促进医疗资源的充分利用，优化医疗设备和药物的使用，提高医务人员的业务水平和职业素养。同时，医院管理者还应注重引入前沿的医疗技术和技术创新，推动医学科研的发展，提升医院的整体实力和竞争力。

3. 通过加强医院管理，完善医疗卫生管理机制，能够及时掌握和应对突发公共卫生事件，提高应急救治能力。

4.现代医疗体系的建设需要科学规范的管理和高质量的医疗服务。通过改进医院管理模式，引入先进的信息化技术，提高医疗卫生管理水平，可以逐步实现医疗资源的优化配置，推动医疗服务的跨区域和跨层级合作，并为人民群众提供全面、高效和便捷的医疗服务。

三、提高医院管理和医疗卫生管理水平的具体举措

1.建立科学的医院管理制度，明确责任和权力，完善医院组织结构。同时，加强对医院管理者的培训和素质提升，提高其领导和管理能力。

2.合理配置医疗资源，包括人员、设备和药品等，根据实际需求和患者流量进行科学安排，避免资源浪费和不均衡现象。同时，加强医疗设备维护和更新，确保设备正常运转和使用效果。

3.加快推动医院信息化建设，实现电子病历、医疗影像和医保信息的互联互通，提升医疗数据管理的效率和安全性。此外，通过建设智慧医院、在线挂号和排队等系统，提高患者就医的便利性和体验度。

4.积极与居民委员会、社区组织和患者协会等建立良好的沟通机制，了解患者需求和意见，及时回应社会关切。与其他医疗机构、科研机构和药企开展合作，促进资源共享和优势互补，我院目前亦在逐渐推行相关措施，如与上级医院如湘雅医院、中医附一院建立骨科、康复科等医联体，医保方面可以在我院进行异地医保结算、门诊统筹结算，提升医院的综合实力。

5.营造积极向上的医院文化氛围，加强医务人员的职业道德和素质培养，增强服务意识和患者关怀度。通过开展持续的教育培训和团队建设活动，增强医务人员间的合作和协作能力。

6.建立完善的医疗质量管理体系，加强对医疗过程的监督和评估。严格执行医疗卫生标准和操作规范，加强医患沟通，提高诊疗质量和患者满意度。

总之，提高医院的管理和医疗卫生管理水平是一个复杂而长期的过程，需要各方的共同努力和支持。只有通过加强领导和管理、优化资源配置、推进信息化建设、加强与社会的沟通与合作以及注重医院文化建设等多个方面的措施，我们才能不断提升医院的整体管理水平，为人民提供更好的医疗服务，并实现健康中国的目标。