党建“擎旗”工程铸牢发展堡垒。始终坚持党对公立医院的全面领导，聚力党委核心引领、支部示范争先、廉洁清风护航“三大行动”，持续压紧压实党建“第一主责”，不断铸牢医院高质量发展的战斗堡垒。一是精确强核心作率带。严格落实党委领导下的院长负责制，健全医院党委与行政领导班子的决策议事规则，建立书记、院长定期沟通制度，推动医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用充分彰显。认真落实党委会“第一议题”制度和党委理论中心组学习制度，以过硬政治建设推动党的领导贯穿医院各项工作。二是精准建支部强示范。全面落实“党支部标准工作法”，推动内科、外科、门诊、行政和退休等科室建立党支部5个，并同步建立科室党小组11个。抓实“双向进入、交叉任职”制度，推动医院党员担任科室主任、科室主任担任党支部书记占比达到90%以上。聚焦医疗专家、学科带头人和优秀青年医务人员重点，建立健全业务骨干和党员“双向培养”机制，以政治引领和政治吸纳推动党员占比达到30.1%。三是精细抓作风塑清廉。强化党建引领清廉建设，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，驰而不息推进党风廉政建设，督促指导全体党员签订廉洁承诺书130余份，建立医德医风档案500余份，开展警示教育会议5场次、集体学习“廉洁从业九项准则”3次，接受教育400余人次，开展廉洁家访22人次。梳理细化医院职权目录和岗位风险隐患，全面完成药剂科、设备信息科负责人等重点岗位、关键人员轮岗，修订完善医疗设备与医用耗材管理制度20余项，以清风正气护航医院高质量发展。

人才“淬火”工程激活发展引擎。始终坚持把人才作为强院的关键支撑，搭建政策创新引才、分类帮带育才和揭榜顶岗用才“三大矩阵”，持续激活各类人才“第一资源”，不断锻强医院高质量发展的人才引擎。一是量身定政策广纳才。聚焦“防、筛、治、管、研”等癌症防控能力建设，量身制定医院《人才引进实施办法》，严格落实“两个同等对待”政策，灵活公招和直接考核入编等方式，先后引进各类专业化人才32名，持续优化医院人才学历和职称结构，研究生学历增长1.5%，本科学历增长4.4%，专科及以下学历下降5.9%；高级职称增长1.3%，中级职称增长4.9%，初级职称下降6.2%。二是分类促帮带精育才。制定院级和临床科室年度人才培训计划，分科室建立硕士人才工作站5个，通过院内名师帮带、云上培训等方式全面加强新进人才能力培养，链接四川华西医院、四川省肿瘤医院等知名医院资源淬炼专业技术人员29人，李军、徐佳、柳先明、熊联鹏等30余人获评“绵州菁医”“绵阳市涪城名医”“十大名医”“四个强区医卫菁医”等荣誉称号，相继建成市级重点专科2个，在建省级重点专科1个，推动医院三级手术占比53.58%，四级手术占比23.31%，微创手术占比18.14%。三是设岗激干劲重用才。全面搭建创新能力提升用才平台，健全基于创新要素价值的绩效分配机制，常态开展“揭榜挂帅”海选顶岗提能活动，依托四川卫才网等省级媒体渠道，张榜择优重用急需紧缺岗位人才16人，激发各类人才比拼创优的强大动能。先后参与国内多中心临床研究项目1项，申请胸腹腔镜手术在食道肿瘤的应用、FFF模式下的立体定向放射治疗、SBRT在肝恶性肿瘤中的应用等新项目、新技术95项，发表学术论文论著6篇、科普文章30篇。

服务“卓越”工程加注发展动能。始终坚持把服务作为兴院的重中之重，构建服务阵地提速、服务流程提优、服务品牌提质“三大体系”，持续提升卓越服务“第一保障”，不断加注医院高质量发展的强大动能。一是服务拓空间优环境。聚焦“一院两区”服务阵地建设，提升改造老院区门诊综合服务中心和门诊窗口，合理设置门诊、挂号、结算、检查、如厕等服务设施。对上争取投入2.5亿元建成建筑面积3.83余万平方米的新院区（涪城区中医医院），设置床位400张，不断提升中医药门诊、中医康复理疗、中医药治未病等中医药基本医疗服务质效，以“两区齐动”有效补齐医院发展的硬件“短板”。二是服务智能化优流程。依托科技赋能，优化预约诊疗、在线支付、互联网诊疗服务，加强与智慧服务系统、医保支付系统对接，进一步优化在线挂号、缴费和查询报告等服务，减少患者往返医院及科室间的次数。全面推行互联网+各领域信息化，设置智能语音和服务模块，通过自动拨号、志愿者远端协助等方式，方便患者获得在线诊疗服务，不断提升便捷医疗质效。三是服务树品牌优形象。牢固树立医者仁心、服务至上的理念，成立“发献爱·乌丝行动”爱心公益基金，积极为有需要的女性肿瘤患者免费制作假发，重拾自信更好回归社会生活。常态开展党支部基层行和“一月一义诊”等活动，先后开展义诊活动30次，惠及群众3000余人次。积极做好对口支援昭觉县“全域结对帮扶”，联手涪城区杨家镇卫生院开展“以城带乡”结对帮扶，以履责担当不断提升“绵肿”影响力和美誉度。