近年来，荥经县锚定“幼有所育、幼有优育、幼有善育”目标，将托育服务纳入重点民生工程，创新推行公立幼儿园托幼一体化服务模式，取得显著成效。

创新机制

重构托育服务新模式

荥经县委编办为5所公办幼儿园增赋“幼儿托育服务”职能，实现“托位”与“学位”双重管理，保障托育质量；双牵头协同，建立教育、卫健“双牵头”联席会议机制，让教育部门更多参与到托育服务和管理当中，充分发挥教育部门在发展规划、办学探索、人才培育等方面作用；师资稳定，托育班教师、保育员纳入教育系统统一管理，确保身份、职称、待遇、晋升渠道“四个不变”。

建立县内教师交流转岗制度，累计转岗幼儿教师44人，盘活整体师资力量服务托育；专业赋能，构建定制化培训体系，开设保育技能、幼儿心理、环境创设等课程，通过案例研讨、教学观摩等教研活动提升教师和保育员专业素养；统一考评，实行托育与幼教师资“打捆”考核，执行统一标准与评优资格。

实行从托育班到幼教班“一贯制”服务模式，保持教师、保育员及班级稳定，减少幼儿适应成本，稳定生源；课程衔接，创新设计托育“四大板块”（集教活动、自主游戏、习惯养成、日常运动）课程体系，重点培养生活自理、适应、社交、学习“四项能力”，实现保教融合；环境衔接，让托育班幼儿提前熟悉幼儿园环境，极大减少因环境变化带来的焦虑和不安。

成效显著

降本扩容普惠民生

有效利用学前教育普及普惠发展成果与资源，荥经县降低了财政在托育服务体系建设中的投入。按照每个托位投入8.8万的标准计算，新增托位340个，节约投入3000万左右。推进托幼一体化服务后，公立幼儿园学位利用率提高到60%、设施利用率提高到70%。

通过推行托幼一体化办学，全县备案托位总数达到620个，每千人口托位数达到4.73，提前完成十四五末每千人口托位目标任务，基本满足托育发展需求。

据统计，2024年春季，全县仅招托育婴幼儿33人，推行托幼一体化后，秋季增至133人（公立园占57人），2025年春季达124人（公立园56人）。公办托育费420元/月，较民办1350元/月月均省930元，年省超8000元，显著缓解“带娃贵”难题。

民生实事

托育普惠可持续发展

荥经县构建县委、县政府总抓，教育、卫健“双牵头”、多部门协同机制，创新实践“教育主办、卫健主管”服务模式、“教育谋划、卫健争取”项目模式、“教育聘管、卫健指导”人员模式，合力推进公立幼儿园托幼一体化办学。

2025年，全县推进省民生实事项目——圣奥幼儿园改扩建工程，新增托位80个，总投资86.83万元，其中省级配套资金40万元。项目已于2025年6月27日完成施工招投标，预计8月中旬完成工程建设，9月投入使用。

此外，实施市民生实事项目“发放托育消费补贴券”，2025年，对在荥经县备案的托育机构入托的3岁以下婴幼儿（在托育机构报名时未满3周岁婴幼儿）给予每名婴幼儿一学期1000元的托育补贴。2025年春季，全县共124个3岁以下婴幼儿入托，发放“托育消费补贴券”124张，共发放补贴12.4万元，惠及所有在托婴幼儿家庭。