一、影响领导干部创新能力提升的相关因素是什么？

1.主观原因：主观原因包括领导自身条件的限制，比如学历、智力以及思维定式，前几种都比较容易理解，而思维定式则主要是指知识储备、价值模式以及实践目的构建成的一个固定的认知框架，人们通常都习惯于使用熟悉的思维方式，也可以将其理解为思维惯性。思维定式既有利，也有弊，优势在于遇到问题能够利用它尽快解决，但是受限于此，很难想出新的解决方案。

2.客观原因：客观原因对医院领导干部创新能力的影响主要在两方面，分别为传统文化和环境因素。我们国家经历过一段时间的封建专制统治，虽然已经过去很多年，但是仍然有一些消极因素存在于民族文化中，潜移默化限制了领导干部个人的创新能力，以中庸之道为例，提倡一切事情适可而止，见好就收，得其所利，必虑其所害，乐其所成，必顾其所败。受到这些思想文化影响，会让我们逐渐产生“不求有功，但求无过”的想法，不利于创新。环境因素是因为部分机构尚未建立完善的创新机制，缺乏激励，一般无法容忍失败产生，尤其是医院，它属于一种特殊性质的机构，属于医疗卫生单位，单位性质包含了法律地位、组织结构、经济性质等方面，牵一发而动全身，因为担心方针错误，对院内医疗人员与患者造成负面影响，限制了领导干部创新能力的提升，缺乏动力支持。

二、如何提升领导干部创新能力？

1.坚持创新思维的原则：主要包括价值性原则、科学性原则以及民主性原则，价值性原则需要考虑医院实际工作中产生的各项问题，需要从根本上保证院内人员利益不被损害，以此为基础，放心开展创新，将其作为一切的出发点和归宿。科学性原则则是要求一切创新必须符合客观实际，遵循客观存在的规律，避免走入错误的道路，关注国家发布的相关法律法规以及最新政策，保证与国家发展方向一致，降低成本，以小博大。创新的整个过程中都应保持民主性原则，完全遵循民主的要求和程序。创新比较复杂，想好运动创新能力取得最佳工作效果，不仅需要领导干部具备过人的学识以及聪明才智，更需要集思广益，从基层了解大家的想法，集体的智慧十分重要；另一方面，创新的结果关系着院内人员的自身利益，因此创新起价需要完全遵守院内人员的意志，共同参与到创新中，让领导干部的思维不再局限于某一个层面，让创新能力得到飞跃提升。

2.强化创新思维机制：所有创新能力的拓展与展开都需要在一定社会环境内，首先建立一套健全的社会机制，领导要勇于创新、乐于创新。一是激励机制，运用一些比较特别的办法和管理制度，激励客体将对自身工作更加负责，包含方面，分别是薪酬激励、荣誉激励、工作激励和精神激励等，有效的发掘创造力；将激励机制与实际工作更加充分、合理的结合并加以应用，能够充分的使领导干部在工作上的能动性充分的调动起来，使医院的可持续发展得以实现。建设科学、合理的政绩评估体系，任人唯贤；二是竞争机制，利用良性竞争激励领导干部，让其充分发挥创新才能，产生源源不断的动力，不断提升自身创新能力；三是民主机制，重视医院内的文化建设，将重心放到加强政治文明方面，实行民主机制，创建一个新的政治环境，集思广益，更加有利于创新；四是保障机制，创新风险性较高，一半机会成功，一半机会失败，因此需要合理建立免责机制，为领导干部创新提供保障，让领导干部尽量运动科学的思维方法，打破突破思维定式的局限。

总之，作为医院领导干部，只有稳步提升创新能力，才能突破瓶颈，闯出一片新天地。