手术室护理管理的必要性
首先我们要了解手术室的设立是为了治疗患者的疾病，期望通过手术将患者的疾病治愈。手术的结果直接与患者的生命安全息息相关，手术室是医院的“心脏”，需要一个认真严密的医学团队支撑着它，以此保障手术的治疗效果。护理工作是手术室工作中重要的组成部分，护理管理的质量与手术室工作质量密不可分，有效的护理管理能够提高手术室工作质量。
手术室是一个庄严神圣、高度净化的空间，医生是主治人员的领头人，护理人员则需要协助医生进行手术，为医生传递手术器械、处理各项突发情况等，还需要严密的观测患者的各项生命体征数值，监控手术室内的情况。护理工作对保障患者手术生命安全的重要意义，护理管理的目的也是希望能提高手术室的护理质量，提高护理人员的护理水平，在手术中更好的协助医生顺利完成工作，减少手术事故的发生频率。
此外手术室护理管理还包括术前护理、术中护理和术后护理，目的是识别患者体内的潜在危险，降低手术室可能会发生风险的几率。
什么叫持续质量改进模式
持续质量改进最早是由美国公司提出，在实施持续质量改进后成效显著，能提高员工的工作效率，节约企业成本。持续质量改进是质量管理的重要原则之一，PDCA循环是目前公认的持续质量改进模式。该模式将护理管理工作分成4各阶段，分别是计划、执行、检查和行动。实施持续质量改进模式非常适合手术室护理日常管理，能够持续改进护理管理中存在的问题，并持续改进。
如何将持续质量改进模式应用于手术室护理管理
1 计划阶段
手术室护理是控制手术室质量的重要组成部分，因此要高度重视手术室护理人员的护理水平，将之前手术室护理管理存在的问题进行总结，根据手术室的护理特点制定出相应的改进措施。对手术室护理人员进行培训，组织护理人员前往上级医院学习，制定手术室护理规章规范手术室护理流程，明确护理人员的工作职责。护理人员要本着“以人为本”的护理精神，保障手术室护理操作严格按照流程进行，保证手术室工作质量。
2执行和检查阶段
根据制定好的制度由护士长负责执行和监督，护理人员必须严格按照护理流程行事，工作态度认真负责，做好自己责任内的护理任务，护士长严格检查手术室护理工作情况，对检查中发现的护理问题，进行仔细的分析，并召开护理会议提出解决措施，并采取有效措施解决问题，将这些成功的护理管理经验纳进手术室护理管理标准中。
3 处理阶段
通过前面的计划、执行和检查阶段，最终是处理阶段，将之前的阶段内容进行详细的登记记录，对护理管理中存在的问题进行分析，提出改进措施，让手术室护理管理工作开展更加顺利，提高手术室护理质量。对护理管理中存在的问题可以留到下一个阶段，在下一阶段中改进该问题，通过持续质量改进护理质量将会越来越好，其中存在的问题会被下一循环攻克。
结语
手术室作为医院最重要的核心之一，其工作质量具有重要的意义，护理工作是手术室工作的重要组成部分之一，护理工作质量对手术效果具有重要的影响作用。为了能提高医院手术室的工作效率，尽快治愈患者的疾病，我们要不断改进护理管理，持续质量改进模式是常见的提高护理质量的方式，通过不断的循环总结出手术室护理存在的问题，采取有效的改进措施，继而提高护理质量，主动配合医生、麻醉师的工作，确保手术能够顺利进行。
